De toekomst in beeld
Gepubliceerd op: 01-02-2026
De werkvorm ‘De toekomst in beeld’ helpt je om scherp te krijgen wat je wilt in de toekomst. Hoe toekomstbestendig is je visie? Hoe raken ontwikkelingen jullie organisatie? Ga in gesprek met je medewerkers over trends en toekomstbeelden.
In het kort
Type tool
Hulpmateriaal
Voor wie
Beleidsmedewerkers, Zorgmanagers, Zorgbestuurders
Cliëntgroep
Ouderen
Soort kennis
Praktijk
De werkvorm ‘De toekomst in beeld’ bestaat uit een set trendkaarten en persona-hulpvragen. Hiermee verdiep je je visie en ga je na hoe toekomstbestendig deze is.
Wat levert het op?
- Meer inzicht in de veranderingen om jullie heen en wat deze betekenen voor jullie organisatie.
- Duidelijkheid over in hoeverre jullie voorbereid zijn op de toekomst.
- Concrete aandachtspunten die helpen om jullie visie verder aan te scherpen.
- Een eerste aanzet voor een toekomstbeeld of veranderverhaal dat anderen kan inspireren en meenemen.
- Een toegankelijke manier om met medewerkers in gesprek te gaan over wat er verandert en wat dit vraagt van hun rol.
De werkvorm ‘De toekomst in beeld’ helpt je om scherp te krijgen wat je wilt. Het helpt ook begrijpen hoe ontwikkelingen en trends jullie organisatie raken. Met deze werkvorm neem je medewerkers mee in een veranderverhaal dat perspectief geeft en richting biedt.
Wat betekent die toekomst nu écht voor medewerkers of teams? Misschien hebben zij moeite om zich een voorstelling te maken van de toekomst. Wat zal er veranderen in hun dagelijkse werk? En waar vraagt het andere keuzes, gedrag of samenwerking? De werkvorm is heel geschikt om samen in gesprek te gaan over trends en toekomstbeelden. Zo begrijpen jullie met elkaar wat er op jullie afkomt. En je voelt je gezamenlijk verantwoordelijk om daarop te anticiperen.
‘De toekomst in beeld’ bestaat uit twee stappen. Deze voer je los van elkaar uit of na elkaar.
Stap 1
In deze stap werk je met trendkaarten. Je verkent een set kaarten met trends, onzekerheden, verrassingen en cultuurveranderingen. Door deze samen te bespreken ontstaat een beeld:
- Welke ontwikkelingen zullen veel impact hebben?
- Welke lijken minder relevant?
- Waar zitten de grootste aandachtspunten?
Je vervolgt het gesprek met de vraag in hoeverre jullie huidige visie en plannen al rekening houden met deze trends. Waar zitten blinde vlekken en waar schuurt het?
Stap 2
In de tweede stap maak je de toekomst tastbaar met persona’s. Je beschrijft samen hoe een dag in hun leven in de toekomst eruit kan zien. De hulpvragen helpen je om concreet te worden: wat doet iemand en wat ervaart hij? Welke technologie of samenwerking komt in beeld? En wat betekent dit voor jullie manier van werken?
Door de trends uit stap 1 als achtergrond te gebruiken, ontstaat een genuanceerd en realistisch toekomstbeeld. Vaak maakt deze stap zichtbaar wat je al goed scherp hebt en waar nog vragen of onzekerheden liggen. Het toekomstbeeld werkt vervolgens als een krachtige gespreksstarter en als een eerste concretisering van jullie visie en veranderverhaal.
Voor de werkvorm Toekomst in beeld heb je nodig:
- tijd: 120 minuten, verdeeld in twee blokken van 60 minuten.
- facilitator: iemand die niet inhoudelijk meedoet, maar wel kritische vragen stelt, het proces bewaakt en helpt om concreet te worden.
- deelnemers: het liefst een groep medewerkers vanuit verschillende perspectieven en niveaus, zodat je zowel de praktijk als de strategische blik meeneemt en er breed eigenaarschap ontstaat.
- materiaal: de instructie, de trendkaarten en persona-hulpvragen die je vindt bij de downloads. Een groot vel om inzichten en aandachtspunten op te schrijven.
- openheid: de bereidheid om samen te verkennen, zonder te zoeken naar het ‘juiste’ antwoord. Concreet worden kost soms moeite en dat is precies de bedoeling van deze oefening.
