Reframen van aannames
Gepubliceerd op: 05-01-2024
Laatst bijgewerkt op: 01-10-2025
Blijven jouw ideeën vaak in hetzelfde patroon hangen? Dan denk je waarschijnlijk vanuit bepaalde aannames. Wil je tot écht andere ideeën komen? Gebruik de werkvorm ‘Reframen van aannames’ om los te komen van bestaande kaders en richt je blik op de toekomst.
In het kort
Type tool
Methode
Voor wie
Beleidsmedewerkers, Zorgmanagers, Kwaliteitsfunctionarissen
Cliëntgroep
Ouderen
Soort kennis
Praktijk
Ontwikkelaar
Waardigheid en trots voor de toekomst
De werkvorm ‘Reframen van aannames’ is een leuke, op zichzelf staande oefening, waarbij je een werkblad gebruikt. Reframen helpt om los te komen van het oude denkkader en te kijken naar je vraagstuk met frisse, toekomstgerichte ogen.
Je kunt de werkvorm ‘Reframen van aannames’ inzetten als je probeert oplossingen te bedenken, maar merkt dat de ideeën telkens in hetzelfde, bekende patroon blijven hangen. Dat komt doordat je onbewust denkt vanuit bestaande aannames – en dát is precies waar je voorbij wilt. Deze werkvorm hoort bij het ToekomstKompas.
De werkvorm ‘Reframen van aannames’ is ideaal wanneer jullie willen doorbreken wat vanzelfsprekend lijkt: in strategische sessies, verandertrajecten of bij vraagstukken waar innovatie en groei centraal staan. Of wanneer jullie nieuwe mogelijkheden willen ontdekken die misschien buiten de huidige kaders liggen.
Je begint met het kiezen van een relevant thema. Samen met de deelnemers onderzoek je jullie belangrijkste aannames rondom dat thema.
Je splitst de groep in kleinere groepjes. Elk groepje selecteert vervolgens een aanname om onder de loep te nemen. Deze schrijf je op een canvas.
Met je groepje formuleer je de 4 belangrijkste redenen waarom jullie aanname lijkt te kloppen. Vervolgens ‘reframen’ jullie die overtuigingen. Dit doe je niet door ze simpelweg om te draaien, maar door ze ‘slim’ aan te passen. Dus niet het tegenovergestelde, maar een andere invalshoek, die mogelijk nieuwe inzichten biedt.
Zodra je de omgebogen aannames in kaart hebt, bespreek je:
- Waar geven deze nieuwe ideeën je zicht op?
- In welke richting wijzen ze?
- Welk nieuw denkkader ontstaat er?
Dit proces scherpt je blik en opent ruimte om verder te denken dan het voor de hand liggende.
Wat levert het op?
Met deze werkvorm krijg je:
- Een nieuw denkkader, gebaseerd op frisse invalshoeken in plaats van oude patronen.
- Ruimte voor creatief (en strategisch) denken, omdat aannames niet langer vanzelfsprekend zijn.
- Bewustwording en een mindsetverschuiving: je wordt je bewust van de beperkende invloed van je eigen aannames. Je leert te denken vanuit de toekomst in plaats van alleen vanuit het huidige moment.
- Input voor vervolgworkshops waarin je voortbouwt op deze nieuwe invalshoeken. Elke omgebogen aanname kan aanleiding zijn voor innovatieve ideeën of strategieën in de organisatie.
Voor de werkvorm ‘Reframen van aannames’ heb je het volgende nodig:
- Tijd: 60-120 minuten. De tijd die je nodig hebt hangt af van het aantal ideeën dat je onder de loep wilt nemen en van de snelheid waarmee de groep de methode oppakt.
- Facilitator: een begeleider die bekend is met de methode en de valkuilen. Deze facilitator kan de stappen en het canvas helder uitleggen.
- Doelgerichtheid: een concreet thema of vraagstuk brengt focus.
- Nieuwsgierigheid en flexibiliteit: de bereidheid en durf om eigen aannames te onderzoeken en om te buigen.
