home / kennisbank / Leiderschap, governance en management

Leiderschap, governance en management

In hoofdstuk 5 van het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg staan de vereisten als het gaat om leiderschap, governance en management. De raad van bestuur is actief ondersteunend en stimulerend ten aanzien van de kwaliteit van de zorgorganisatie zoals beschreven in het kwaliteitskader. En de raad van toezicht ziet toe op de uitvoering.

De raad van bestuur wordt geacht gevoel te houden met het primaire proces en te werken volgens de Zorgbrede Governance Code.

Zes thema’s

Het kwaliteitskader beschrijft de vereisten op het gebied van leiderschap aan de hand van zes thema’s:

Visie op zorg
Sturen op kernwaarden
Leiderschap en goed bestuur
Rol en positie interne organen en toezichthouders
Inzicht hebben en geven
Verankeren van medische, verpleegkundige en psychosociale expertise.

Download

H5. Leiderschap, governance en management

Masterclass: Goede kwaliteit realiseren met gedeeld leiderschap

Wat is nou eigenlijk gedeeld leiderschap? Hoe kun je hier op een goede manier vorm aan geven en wie pakt welke rol? Tijdens deze masterclass gaf Carina Pittens, universitair docent van de VU, uitleg over het begrip ‘gedeeld leiderschap’ en wat jij er als professional, manager en bestuurder in de zorg aan hebt.

Zo zorgt goed leiderschap in de zorg voor kwaliteit en werkplezier

Bij vijf succesvolle verbetertrajecten van Waardigheid en trots speelde leiderschap een essentiële rol. Onderzoekers van Waardigheid en trots onderzochten om welke aangrijpingspunten en leiderschapskenmerken voor bestuurders en managers het ging en kwamen er tot zeven.

Bekijk de zeven aangrijpingspunten

Goed leiderschap vraagt ook wat van de zorgmedewerker

Praktijk - 3 februari 2023 - Effectief leiderschap is cruciaal in het verbeteren van de prestatie van zorgorganisaties. Ook ligt er een verantwoordelijkheid bij de zorgprofessional.

Kennisdossier leiderschap

Tools - 3 januari 2023 - Dit kennisdossier helpt je om goed leiderschap in te zetten. Bekijk de tools, video's en praktijkvoorbeelden om met leiderschap aan de gang te gaan.
onderwerp: Gedeeld leiderschap

Regionale programmamanagers V&V-sector willen daar hun rol in pakken

Praktijk - 3 december 2022 - Regionale programmamanagers overzien de complexiteit van een ouder wordende samenleving. En daar willen ze ook hun rol in pakken.

Eigenaarschap versterken: hoe doe je dat als hoger management of bestuurder?

Tools - 1 november 2022 - Eigenaarschap versterken. Hoe doe je dat? In deze publicatie vind je tips hiervoor van medewerkers voor hoger management en bestuur.

Zeggenschap begint bij gelijkwaardigheid: ‘Maar dat is niet makkelijk’

Praktijk - 1 november 2022 - Zeggenschap begint bij goed luisteren naar medewerkers. Bestuurder Ruth Maas van Zorgcentra De Betuwe is ervan overtuigd dat een relatie van gelijkwaardigheid hierin cruciaal is.

Zeggenschap begint bij goed luisteren: Wat is daarvoor nodig?

Praktijk - 1 november 2022 - ‘Luisterschap’ is de voedingsbodem voor zeggenschap. Door goed te luisteren kun je pas echt aansluiten bij wat er nodig is. Bij ZorgAccent zijn ze daar scherp op.

Sturen op eigenaarschap en andere tips voor effectief leiderschap

Praktijk - 11 oktober 2022 - In het tweede deel van effectief leiderschap in het verpleeghuis: ‘Versterk eigenaarschap’, ‘Werk planmatig’ en ’Ga in gesprek op basis van feiten’.

Innerlijke motivatie en andere succesfactoren voor effectief leiderschap

Praktijk - 20 september 2022 - Hoe pas je effectief leiderschap in het verpleeghuis toe? In dit artikel: ‘Verbind met het primair proces’ en ‘Wakker innerlijke motivatie aan’.

Icare: ‘Shared governance = zorgmedewerkers een stem geven’

Praktijk - 25 juli 2022 - ‘Organiseer zeggenschap op de plek waar het werk wordt gedaan: de dagelijkse praktijk. Geef de experts een stem!’ Zo omschrijft Cilleke van der Velde van Icare wat 'shared governance' zou moeten zijn.

‘Een dienend leider zet de ontwikkeling van de ander centraal’

Praktijk - 16 mei 2022 - bestuurder Jolien Kohlmann-Bins (Het Maanderzand) creëerde de ruimte en veiligheid die medewerkers nodig hebben om zich te ontwikkelen.