Randvoorwaarden en afspraken capaciteitsontwikkeling verpleeghuiszorg
Gepubliceerd op: 04-12-2020
Door onder meer TNO is in 2020 vastgesteld dat er de komende twintig jaar een grote opgave ligt om aan de vraag naar verpleeghuiszorg te kunnen voldoen. De zorgkantoren werken momenteel hard aan de opdracht om tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar verpleeg(huis)zorgcapaciteit. Bijvoorbeeld door het maken van meerjarige afspraken met aanbieders van verpleeghuiszorg, zodat zij de zekerheid krijgen die nodig is voor het doen van uitbreidingsinvesteringen. Toenmalig minister De Jonge wil waar mogelijk belemmeringen wegnemen en invulling geven aan de noodzakelijke randvoorwaarden. Dit schrijft De Jonge eind november 2020 in zijn beleidsbrief aan de Tweede Kamer.
TNO schetst in het rapport ‘Prognose capaciteitsontwikkeling verpleeghuiszorg’ van december 2019 een aantal trendontwikkelingen voor de toekomst van de verpleeg(huis)zorg.
In het vervolgrapport ‘Prognose capaciteitsontwikkeling verpleeghuiszorg fase II’ van juli 2020 worden onder andere de toekomstige vraag- en aanbodontwikkelingen van verpleeghuiszorg nader gekwantificeerd en wordt per regio de geleverde zorg in kaart gebracht en ook de nog onbenutte capaciteit.
Budgettair kader
1: Het budgettair kader volgt tot en met 2025 de demografische ontwikkeling
De Jonge: ‘In de huidige situatie wordt jaarlijks een financieel kader voor de Wlz beschikbaar gesteld voor de sector. De middellangetermijnramingen van de zorguitgaven die door het CPB worden gemaakt en waarin de demografische groei is verwerkt, vormen de basis voor de komende regeerperiode. Deze ramingen kunnen de basis vormen voor meerjarige afspraken. Voor de volgende regeerperiode kan worden verkend wat de mogelijkheden zijn om een meerjarig financieel kader beschikbaar te stellen.’
Hoofdlijnenakkoord
2: Een financieel hoofdlijnenakkoord borgt de bouwopgave tot 2040.
De Jonge: ‘Gezien de huidige systematiek is het niet mogelijk financiële kaders vast te leggen die verder reiken dan de regeerperiode. Wel is het zinvol langjarige kostencalculaties te gaan maken die gebaseerd kunnen zijn op de volumeprognose van TNO. In overleg met de veldpartijen zou ik willen verkennen in hoeverre het afsluiten van een hoofdlijnenakkoord tot de mogelijkheden behoort. Daarbij gaat het dan niet alleen om afspraken over de financiële aspecten, maar ook over andere doelen die de komende jaren moeten worden bereikt bij de verpleegzorg, zoals capaciteitsuitbreiding, kwaliteit en innovatie.’
Vastgoedontwikkeling
3: Financiële instrumenten ten behoeve van vastgoedontwikkeling
De Jonge: ‘Het waarborgfonds financiering zorg heeft momenteel al de functie van een landelijk bouwfonds. In de praktijk wordt hier echter nog maar weinig gebruik van gemaakt. De komende periode wil ik benutten voor het onderzoeken van de oorzaken van dit beperkte gebruik om vervolgens met de resultaten hiervan de inzet van het waarborgfonds financiering zorg te vergroten.’
4: Sturingsinstrument vastgoedontwikkeling gemeenten
De Jonge: ‘De taskforce Wonen en Zorg heeft als een van haar doelstellingen dat gemeenten in 2021 een woon-zorgvisie hebben ontwikkeld. Er wordt gestreefd naar een bestuurlijke afspraak begin 2021 met VNG, IPO, Aedes, ActiZ en ZN over hoe de opgaven lokaal en in de regio in samenhang worden vertaald in lokale prestatieafspraken voor wonen, welzijn en zorg.’
Zorg thuis
5: Zorg thuis onmisbaar onderdeel van de Wlz
De Jonge: ‘In de huidige Wlz zijn alle leveringsvormen mogelijk. Zowel zorg in een instelling als zorg thuis. Zorgkantoren kunnen hierop inspelen door hier in hun zorginkoopbeleid rekening mee te houden en aanbieders te stimuleren (ook) VPT en MPT aan te bieden.’
Meer weten
- Download de beleidsbrief van toenmalig minister De Jonge aan de Tweede Kamer over de randvoorwaarden voor de capaciteitsontwikkeling verpleeghuiszorg.
Deel deze pagina via:
